☰ Meniu

Diagnoza financiară a afacerii

O companie poate fi considerată un ”organism viu”. Așa cum avem grijă de starea de sănătate a propriului organism, la fel trebuie să ne îngrijim și de sănătatea afacerii. Prevenția este cea mai bună metodă pentru o viață lungă și sănătoasă. De aceea, 1 dată sau, ideal, de 2 ori pe an, este recomandată o ”scanare” a situației financiare a companiei.

Dacă vă apasă întrebări precum:

  • De ce îmi scade profitul, deși vânzările nu au scăzut (sau chiar cresc)?

  • De ce nu am bani să plătesc furnizorii/datoriile curente/ratele la bancă, dacă eu știu că afacerea mea este profitabilă?

  • Cât de performantă este afacerea mea, în comparație cu principalii competitori?

  • Este eligibilă afacerea mea pentru accesarea de credite/finanțări?

  • Am un proiect de investiții: cât pot investi din surse proprii, fără a afecta activitatea curentă?

  • Este atractivă/vandabilă afacerea mea pentru potențiali investitori?

atunci diagnoza financiară este calea prin care vă pot oferi răspunsurile de care aveți nevoie.

Concret, acest serviciu presupune:

  • Analiza situațiilor financiar-contabile;

  • Ajustarea / retratarea anumitor capitole, după caz, pentru obținerea unei imagini clare, care să reflecte cât mai fidel situația companiei;

  • Calculul indicatorilor de performanță financiară relevanți și interpretarea acestora;

  • Identificarea aspectelor care pot fi îmbunătățite, a riscurilor și vulnerabilităților care pot afecta dezvoltarea sănătoasă a afacerii;

  • Identificarea și recomandarea soluțiilor optime pentru îmbunătățirea modelului de business, diminuarea riscurilor și vulnerabilităților identificate.

Cum fac aceste lucruri:

  • Interpretez indicatorii de performanță prin raportare la standardele de referință (folosite în domeniul analizei financiare), precum și la indicatorii principalilor competitori.

  • Aduc recomandări concrete în raport și anexele detaliate pe care le livrez. Acestea vă oferă claritate, soluții și, implicit, mai multă siguranță în luarea deciziilor strategice.

  • Personalizez și adaptez demersul la specificul fiecărei afaceri, pentru că nici o companie nu este la fel cu alta, oricât ni s-ar părea că seamănă la o primă vedere. Ca notă de originalitate, realizez analize consolidate pentru grupuri de firme (de exemplu: un grup de firme, dintre care una produce și este furnizor exclusiv pentru cea care vinde clienților finali). Analiza consolidată este mult mai relevantă decât cea ”clasică” pentru acest tip de organizare și relație între entitățile din grup.

Acțiunea preventivă are marele avantaj că aduce timp și liniște. Timp pentru identificarea mai multor căi alternative de urmat, în scopul reducerii impactului negativ, în cazul unor dificultăți. Efectele pozitive devin vizibile mult mai repede. A ști clar ce se întâmplă și ce e de făcut și, mai ales, că ai timp să acționezi, aduce proprietarilor de afaceri acea liniște atât de prețioasă.